金雷股份（300443） 2017年股本变动情况

金雷股份（300443）2017年12月31日总股本23,805.68（万股），流通受限股份11,042.16（万股），已流通股份12,763.52（万股），已上市流通A股12,763.52（万股），变动原因定期报告。

金雷股份（300443）2017年08月24日总股本23,805.68（万股），流通受限股份11,042.16（万股），已流通股份12,763.52（万股），已上市流通A股12,763.52（万股），变动原因网下配售股份上市。

金雷股份（300443）2017年06月30日总股本23,805.68（万股），流通受限股份12,343.84（万股），已流通股份11,461.84（万股），已上市流通A股11,461.84（万股），变动原因定期报告。

金雷股份（300443）2017年04月28日总股本23,805.68（万股），流通受限股份12,343.84（万股），已流通股份11,461.84（万股），已上市流通A股11,461.84（万股），变动原因转增股上市。

金雷股份（300443）2017年04月27日总股本11,902.84（万股），流通受限股份6,171.92（万股），已流通股份5,730.92（万股），已上市流通A股5,730.92（万股），变动原因高管股份变动。

该公司经营评述：报告期,公司应势而谋、因势而动、顺势而为,在市场开拓、技术创新、内控建设等方面取得了突破性的发展,开启了公司战略发展的新征程。在强劲的市场、研发、质量及服务等四轮驱动下,公司实现营业收入11.24亿元,同比增长42.34%,实现利润总额2.35亿元,同比增长74.67%。(一)行业宏观形势:2019年全球新增风电装机60.7GW,其中海上风电并网7.5GW,占比12%,达到历史最高水平,海上风电前途无量!陆上风电市场份额愈发向风机大厂集中,前四厂家共占有全球市场的56%。受补贴退坡刺激及海上风电发展提速的双重影响,中国占据了全球市场半壁江山,风电市场新增吊装容量达到历史第二高水平,2019年中国新增装机容量为28.9GW,相较于2018年增长37%,其中海上风电新增装机2.7GW。中国风电市场集中度稳步提升,前五大整机制造商吊装容量高达21.7GW,共占据76%的市场份额。(二)公司战略部署与经营情况:1、市场版图持续扩大。(1)培养前瞻性洞察力、提高营销战略定位。公司立足市场前沿,着眼全球市场需求变化,进行全面市场调研与分析,推动产品结构优化;通过组织多样化培训活动,提升跨不同行业的客户开发能力,加速市场开拓,促使公司整体运营质量和效益得到进一步提升,实现企业高质量发展。本着“样件主轴在金雷生产”的原则,在能满足客户技术要求的前提下,通过提升技术开发能力加快合作步伐,积极争取新客户、新产品。目前公司很多产品占据了先发优势,且于报告期顺利完成了运达股份的批量发货,形成了与多家全球高端整机制造商在新产品开发领域的战略合作体系。(2)配置项目攻坚资源、增速细分市场发展。公司对内加大创新投入、夯实管理基础,通过成立攻关小组突破业务瓶颈,坚实打造集营销、研发、制造、采购、质量等全价值链的责任追溯和精准考核机制,有效传递客户声音,持续优化改进,直到客户满意。报告期,自由锻件的开发已涵盖工业鼓风机、发电机轴类、水电轴类、造船等诸多领域,且部分客户已经实现批量交货,市场开发初见成效;铸造主轴机械加工的大批量合作,奠定了公司后续产能转换的坚实基础。新领域的顺利突破、新产品的成功开发(其中主轴系列19种、自由锻件系列13种)、22个创新活动的完成等等各类攻坚项目的成果,为公司顺利争取新客户、开发新产品、渗透新市场创造了良好的前提条件。2、内控建设扎实推进。(1)生产流程系统化。公司以“提产量、保发货、降成本”三维结构为圆心,放射出“安全、质量、成本、设备”的四维动态生产管理网络,提高了生产系统的全局管控思维,实现了对整个制造环节的有效管理控制,形成了卓越的生产调控能力。科学配置生产资源,人员、区域采用交叉网格化管理,旨在让管理人员贴近车间,利用有效资源精准处理可控因素;创新转序信息的可视化管理,及时发现、解决生产转序漏洞;在制库存的过程预警、考核,减少了资金占用,根本上达到降本。生产管理系统化不仅提高了产量、保证了发货、达到了降本增效,更重要的是总结出了科学的生产管理经验,为后续产能提升做好技术储备。(2)设备管理精细化。采购设备纳入专项管理,定期跟踪、专人管理、奖惩结合;建立健全设备管理制度,加大设备检查力度,保障设备正常运行。报告期已完成对原有设备的更新改造工作,在加速生产马达的同时助推降本增效;新设备的安装调试且陆续投入使用,加快了新项目的建设进度。(3)绩效管理职业化。完善序列晋升体系,规范晋升通道,科学化职务晋升制度,创新考核机制,优化薪酬管理,打造荣辱与共的共同体。管理岗位主要通过制定重点工作考核方案,开展一对一辅导,加强各级沟通力度,不仅工作能力得到提升,且无形中增进了感情。操作岗位主要通过规范技师晋升管理办法,实施技能评级,积极推动开展技师经验分享,引导和鼓励员工钻研技术,共同提升操作技能。(4)企业文化展风采。开展春季运动会、植树节活动、三八妇女节活动等多项趣味健康活动;发行《金雷股份》杂志,使员工获得展现自我、交流学习的平台;组织党员募捐活动、党员义务劳动,潜移默化带动普通员工的先进性与服务性;举办家属、员工座谈会,让员工获得尊重、得到承认,进一步增强对企业的认同感与归属感、获得感与幸福感。(5)其他。重新构建风险防范体系,强化法律知识培训,增强抵御风险的能力;深化全员安全生产活动,掌握安全生产法律法规;推行环境保护管理办法,防止环境污染和生态平衡的破坏,为员工建造适宜的工作环境。2019年,公司凭借丰富的行业经验、专业的技能与服务,以及多年来对主导产品的实践与成功,孜孜不倦地耕耘于制造业领域,致力于实现客户价值与成果,促进企业可持续健康发展。在公司生产、销售高速发展的同时,不仅员工技能得到了充分锻炼,部门资源得到了合理配置,团队凝聚力获得了进一步的提升。