该公司经营评述：为充分实现公司战略发展规划,公司制定了阶段性发展目标和发展战略。2019年半年度,公司紧紧围绕董事会制定的年度经营计划开展工作,进一步落实精细化管理的措施,强化生产产能的提高,继续大力投入技术研发。2019年半年度实现营业收入25,707.97万元,较上年同期增长34.54%,主要原因是公司图形显控领域和小型专用化雷达领域产品销售增长所致。公司实现净利润7,680.65万元,较上年同期增长23.33%。此外,为保障公司在行业中的领先地位,公司继续加大研发投入,研发费用同比增长58.31%。2019年半年度公司重点开展了以下工作:1、加大研发投入,升级产品形态。报告期内,公司持续专注以JM5400为架构基础的产品运用,与核心客户的深度合作不断加强,提升了公司在图形显控领域的核心竞争力。公司围绕核心产品和市场需求,针对图像处理技术、精密伺服控制技术、射频微波技术、通信处理技术等开展预先研究、产品开发和技术攻关。截至2019年6月30日,公司共申请113项专利(101项国家发明专利、12项实用新型专利),其中60项发明专利、10项实用新型专利均已授权,登记了61项软件著作权。在图形显控领域,公司具备深厚的技术积累,以JM5400研发成功为起点,不断研发更为先进且适用更为广泛的一系列高性能低功耗图形处理芯片。目前公司JM7200芯片已完成与龙芯、飞腾、银河麒麟、中标麒麟、国心泰山、道、天脉等国内主要的CPU和操作系统厂商的适配工作,与中国长城、超越电子等十余家国内主要计算机整机厂商建立合作关系并进行产品测试,大力开展进一步适配与市场推广工作。报告期内,公司JM7200芯片已经获得部分产品订单,将有利于JM7200的大力推广,加速批量订单落地速度。同时,公司下一代芯片研发已进入工程研制阶段,目前已完成可行性论证和方案论证,正在进行前端设计和软件设计。在系统级产品领域,公司在巩固原有板块、模块业务的基础上,对产品和技术进行了梳理和整合,形成系统级产品。其中无线图像传输数据链系统,通过无线信号传输实时视频图像和其他数据信息,可用于飞行器、船舶、地面车辆之间共享视频和数据。反无人机防御系统,采用通信干扰、导航干扰等“软杀伤”技术,拦截和瘫痪非法目标,彻底消除威胁。公司通过不断提升探索系统级产品的研制能力,满足客户多样性的需求,增强公司的长期竞争力。在消费类电子芯片领域,公司继续探索在芯片层次实现多领域先进技术融合,在已有芯片研发的基础上,研究突破在通用MCU芯片、BLE低功耗蓝牙芯片、Type-C&PD接口控制芯片三类通用芯片的若干关键技术,研制出满足消费电子市场需求的芯片产品,以开拓公司在国内通用消费类芯片的市场,完善公司战略布局,提升公司的核心竞争力和持续盈利能力。2、加强对组织架构的管理。公司根据自身的业务发展需要,坚持以客户为中心,以产出为导向,依托公司研发共性支撑、大供应链、业务支撑、市场销售及区域组织等共性大平台运作,积极适应外部的变化,通过组织架构调整,主动引导公司产品升级,进一步健全激励机制,促进公司战略升级。公司在原组织架构的基础上整合组建了整机系统事业部、芯片事业部和存储事业部,加强公司在三个产品方向的组织能力,并组建成立西部片区和景德镇办事处,有力加强市场开拓。3、优化公司治理,全面提高管理水平。报告期内,公司采取了一系列的措施全面提升管理水平:①对各部门、各岗位的职责权限进行了系统梳理和优化,提高公司整体运营效率,便于各系统业务的统筹管理;②全面贯彻实施精细化管理,完善绩效考核和目标责任管理工作,加强部门间协作,提升公司总体执行能力;③加强企业管理信息化建设,在原有ERP系统、PLM系统、OA系统的基础上建设桌面云系统、分(子)公司信息系统,进一步开展信息化系统的升级与优化工作,加强IT基础设备运营和信息安全管理,全面加强信息化的融合,提升管理信息化水平。④提升公司软件研制过程的规范性,更好地控制软件质量,提升研发效率,获得行业认证。4、公司企业文化建设。报告期内,公司加强推进企业文化的建设,加强公司员工培训,支撑公司人才体系建设。(1)落实以奋斗者和客户为中心的企业文化,从员工行为准则、员工奖惩制度、价值观、价值分配等多个方面推动文化落地。(2)形成三大人才培养体系,提升员工凝聚力,加强人才体系建设。①新员工培养计划:通过公司干部员工共同参与的入职培训与新员工导师计划,帮助新员工适应新环境,帮助员工在新环境中成长。②项目负责人培养计划:采用训战结合模式,通过系列专业课程奠定知识基础,结合项目实践,帮助具备专业工作经验人员成为优秀的项目负责人及未来领导者。③新干部培养计划:为基层中层干部策划“技术到管理”系列课程,帮助新干部提升管理能力与系统思考。

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